Head of Growth as a Service
Für systematisches organisches Wachstum in der KI-Ära
Als Gründer kenne ich euren Alltag: Marketing ist wichtig, aber nur eine von 15 Baustellen. Kleine Teams, überlastete CEOs, keine Zeit für strategischen Weitblick. Während ihr im Tagesgeschäft gefangen seid, verändert sich das Suchverhalten eurer Kunden fundamental. KI-Suchmaschinen wie ChatGPT übernehmen immer mehr Anfragen. Lass uns diesen Wandel gemeinsam nutzen, solange die Konkurrenz noch schläft.
Blue Ocean Marketing: Während andere noch an der Vergangenheit festhängen, nutzen wir das riesige Potenzial von KI-Suchmaschinen
Gründer-Vibes statt Agentur: Du arbeitest mit mir persönlich – keine Übergaben, keine Silos, nur Ergebnisse
Strategische Entlastung: Ich übernehme den Marketing-Weitblick, du behältst den Fokus aufs Geschäft.
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Warum mit mir arbeiten?
Als Gründer weiß ich, dass jeder Euro zählen muss. Deshalb zeige ich dir transparent, warum Head of Growth as a Service oft die bessere Wahl ist als eine Vollzeit-Einstellung.
- Spezialisierung auf B2B‑Tech
- Tiefes Verständnis für komplexe Käufer‑Reisen, Enterprise‑Sales und technisches Marketing in Software & Tech‑Dienstleistungen.
- Fester Teil eures Teams
- Strategische Führung und operative Umsetzung in einem. Direkte Zusammenarbeit (Slack/Teams), keine Übergaben an Account‑Manager.
- KI/LLM‑Readiness mit Weitblick
- Sichtbarkeit in ChatGPT, Claude & Co. aufbauen und Google‑Risiken reduzieren – für nachhaltige, kanalübergreifende Resilienz.
- Individuelle, hochwertige Betreuung
- Keine Standardpakete. Maßgeschneiderte Wachstums‑Pläne, direkte Senior‑Expertise und Premium‑Qualität in der Umsetzung.
Als Gründer weiß ich: Jeder Euro zählen muss
Ich war selbst in der Situation, wo Marketing-Budgets knapp waren und jede Investition gerechtfertigt werden musste. Deshalb zeige ich dir transparent, warum Head of Growth as a Service oft die bessere Wahl ist als eine Vollzeit-Einstellung.
Berechne den ROI von Head of Growth as a Service
Vergleiche Vollzeit‑Einstellung mit meiner externen Rolle – speziell für B2B Tech & SaaS ab 1M Jahresumsatz.
Vollzeit‑Führungskraft
Head of Growth as a Service
Was hindert euch an Wachstum?
Als Gründer kenne ich diese Herausforderungen – kreuzt an, was auf euch zutrifft
Sehr gut aufgestellt
Kein akuter Bedarf – mein Service ist aktuell optional.
Passende Lösungsansätze für eure Probleme:
Alle Growth-Ansätze für B2B Tech & SaaS:
Was ihr konkret bekommt
Head of Growth as a Service: strategische Führung, operative Wirkung und messbare Ergebnisse – ohne Vollzeit‑Invest.
Strategische Wachstumsführung
Ganzheitlicher Plan mit klarer Priorisierung über alle organischen Kanäle – fokussiert auf Umsatz statt nur Traffic.
KI/LLM‑Readiness
Sichtbarkeit in ChatGPT, Claude & Perplexity aufbauen und Google‑Risiken reduzieren – zukunftssicher statt reaktiv.
Messbarkeit & Controlling
Transparente KPIs und Attribution: Welche Themen bringen qualifizierte Leads? Entscheidungen auf belastbaren Zahlen.
Content‑Portfolio & Kanal‑Diversifikation
Systematischer Aufbau von Assets über Google, LinkedIn, YouTube & Co. – weg von der Einzelmaßnahme.
Team‑Befähigung
Euer Team lernt die Methode und arbeitet eigenständig weiter – Wissen bleibt im Unternehmen.
Schnelle Wirkung
Quick‑Wins und klare 90‑Tage‑Roadmap – sichtbare Fortschritte ohne Vollzeit‑Einstellung.
Erfolgsstories meiner Kunden
Seit 2016 baue ich eigene Digitalunternehmen auf, halte Workshops, berate und unterstütze B2B-Unternehmen dabei, systematische Marketing-Systeme aufzubauen
"Jannik Lindner berät uns bei der SEO-Optimierung unserer deutschsprachigen Internetseiten seit 2018. Er hat sich in dieser Zeit schnell in die Komplexität unserer Prozesse und Produkte eingefunden und dank seiner professionellen Auswertungen konnten wir unsere Sichtbarkeit und Ranking bei Google deutlich steigern."
Silke Loßnitzer
Marketing Manager, Tarkett Deutschland
"Herr Lindner verfügt über eine sehr hohe Kompetenz im Bereich der Suchmaschinenoptimierung und konnte uns durch seinen SEO-Workshop mit unseren Herausforderungen unterstützen. Vielen Dank!"
Bertil Braun
TelecomBehnke
Worin sich mein Ansatz unterscheidet
Vollzeit‑Einstellung
- 100‑120k€/Jahr + Benefits
- 6+ Monate Recruiting/Einarbeitung
- Single‑Point‑of‑Failure bei Kündigung
- Betriebsblindheit über Zeit
Interner Marketing-Generalist
- Überlastung mit Tagesgeschäft
- Fehlende Spezialisierung
- Keine strategische Führung
- Begrenztes Branchen‑Know‑how
Head of Growth as a Service
- 26‑47k € / Jahr, sofort verfügbar
- Branchenübergreifende Expertise aus 50+ Projekten
- Strategische Führung + operative Umsetzung
- Team‑Integration ohne Vollzeit‑Risiko
Neueste YouTube Videos
Entdecke meine neuesten Videos zu SEO, Marketing und digitalem Wachstum. Praktische Tipps und Strategien für dein Business.
So starten wir die Zusammenarbeit
Klare Schritte vom ersten Kennenlernen bis zur laufenden Umsetzung – risikoarm, fokussiert und messbar.
Erstgespräch
Unverbindliches Kennenlernen (20–30 Min). Ziele, aktuelle Situation und Erwartungshaltung abgleichen.
14‑Tage Wachstums‑Diagnose
Datenbasierte Analyse, Chancen‑Matrix, LLM‑Readiness & Quick‑Wins. Am Ende steht eine klare 6‑Monats‑Roadmap.
Kickoff & Prioritätenplan
Gemeinsames Setup, Verantwortlichkeiten, Messkonzept. Wir starten mit den Maßnahmen mit höchster Rendite.
Laufende Zusammenarbeit
Strategische Führung + operative Umsetzung, regelmäßiges Monitoring und fortlaufende Chancen‑Identifikation.
Mit „Head of Growth as a Service“ erhältst du strategische Führung und operative Umsetzung – ohne Vollzeit‑Einstellung und mit klarer Rendite‑Orientierung.
So arbeite ich mit eurem Team
Als Gründer weiß ich: Erfolgreiche Zusammenarbeit braucht klare Prinzipien. Diese drei Grundsätze leiten jede Kooperation – damit aus euren Marketing-Ideen systematische Wachstumsmaschinen werden.
Integrität & Klarheit
Radikale Ehrlichkeit in Prioritäten und Erwartungen. Keine Vanity‑KPIs – wir optimieren auf Umsatzwirkung und verteidigbare Assets.
Partnerschaft & Team‑Integration
Direkte Zusammenarbeit statt Silos. Ich denke unternehmerisch mit, arbeite eng mit eurem Team und mache Entscheidungen leicht.
Nachhaltiger Wert & Systemdenken
Dokumentierte Systeme, LLM‑Readiness und Wissenstransfer. Wir bauen Assets, die bleiben – unabhängig von Einzelpersonen oder Kanälen.
Noch irgendetwas unklar oder können wir starten?
Hier beantworte ich die wichtigsten Fragen zur Zusammenarbeit.
Was umfasst Head of Growth as a Service?
Ich übernehme als externer Wachstumsleiter die strategische Führung und begleite die operative Umsetzung. Wir priorisieren die wirksamsten Hebel über alle organischen Kanäle, richten die Zusammenarbeit klar aus und schaffen messbare Ergebnisse – ohne zusätzliche Komplexität für euer Team.
Für wen ist das Angebot geeignet – und wann passt es nicht?
Optimal ist HoGaaS für B2B‑Tech‑Unternehmen mit vorhandenem Marketing‑Team, die organisches Wachstum systematisieren wollen (Google, LinkedIn, YouTube, LLM‑Suchen). Nicht ideal ist es bei fehlendem Produkt‑Markt‑Fit, reinem Paid‑Ads‑Fokus oder wenn schnelle Taktiken ohne System gewünscht sind.
Wie starten wir gemeinsam?
Wir beginnen mit einem Erstgespräch und einer kompakten Diagnosephase. Daraus entsteht eine klare 90‑Tage‑Roadmap mit Quick‑Wins und einem umsetzbaren Plan. Anschließend arbeiten wir in einem regelmäßigen Rhythmus weiter – pragmatisch, fokussiert und transparent.
Worin unterscheidet sich das von einer SEO‑Agentur oder einem Freelancer?
Ich führe das Thema ganzheitlich und kanalübergreifend. Statt Übergaben und Silos gibt es eine integrierte Zusammenarbeit mit eurem Team. Wir bauen wiederholbare Systeme auf, übertragen Know‑how und vermeiden Abhängigkeiten – Ziel ist, dass ihr dauerhaft schneller und eigenständig agiert.
Wie viel Zeit braucht unser Team?
Wenige Stunden pro Woche reichen. Ich arbeite im Hintergrund vor, bereite Entscheidungen vor und halte die Umsetzung schlank. Wichtig ist Verfügbarkeit für Priorisierungen – nicht zusätzliche Operative.
Wie messen wir den Erfolg?
Wir etablieren ein klares Controlling‑Setup: Themen‑Performance, Kanal‑Beiträge und Pipeline‑Effekte werden transparent. So seht ihr, was wirkt, und könnt Ressourcen sicher verteilen.
Funktioniert das in der KI‑Ära?
Ja. Ein Schwerpunkt liegt auf KI/LLM‑Readiness: Inhalte und Formate, die in LLM‑Suchen aufgefunden werden, bei gleichzeitiger Reduktion der Abhängigkeit von Google. Diversifikation statt Einzelkanal‑Risiko.
Wir haben bereits ein Marketing‑Team – ist das sinnvoll?
Sehr. Ich setze den Rahmen, priorisiere gemeinsam mit euch, liefere Quick‑Wins und transferiere Wissen. Das Team wird spürbar schneller, fokussierter und unabhängiger – ohne Vollzeit‑Head‑of‑Growth einstellen zu müssen.
Einwände: ‘Wir haben schon vieles probiert’ oder ‘uns fehlt die Zeit’.
Genau hier setze ich an: Wir reduzieren Aktionismus, bündeln Kräfte auf wenige Hebel mit größter Wirkung und schaffen ein wiederholbares System. Dadurch sinkt der Koordinationsaufwand und es entstehen zügig sichtbare Fortschritte.
