Growth-Strategie
Growth-Strategie für Gründer & CMOs in B2B SaaS
90 Tage zu einem skalierbaren Wachstumsmodell: ICP, Positioning, Kanal-Playbooks und klare Verantwortlichkeiten für Teams mit 1-50 Mio. € Umsatz
„Skin in the Game“ statt Theorie: Alles, was wir besprechen, habe ich bereits in meinen eigenen KI-Projekten getestet.
Kein „Berater-Sprech“: Du bekommst keine Folien-Strategie, sondern funktionierende Systeme und klare Entscheidungen.
Systematik ins Team bringen: Wir bauen Workflows, Prioritäten und Execution so auf, dass Ergebnisse wiederholbar werden.
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Für wen eine Growth-Strategie sinnvoll ist
Budgetrahmen: ab 3.000 € pro Monat, 3-6 Monate
Unternehmensprofil
- Größe: 1-50 Mio. € Umsatz, Series A-C, profitable Bootstrapper
- Branchen: B2B SaaS, Industrie-Software, IT-Services, Data/AI
- Rollen: CEO/Founder, CMO, VP Marketing, Head of Growth
Typische Situationen
- Wachstum ist zufällig, es fehlt ein priorisiertes Wachstumsmodell
- Marketing, Sales und Product arbeiten ohne gemeinsamen Nordstern
- CAC steigt, Lead-Qualität stagniert, Pipeline ist unvorhersehbar
- Ihr braucht 90 Tage Führung, bevor eine Senior-Hire kommt
Fehlende Growth-Strategie kostet systematisches Wachstum
Wachstum erfolgt zufällig ohne klare Strategie
Marketing-Maßnahmen sind nicht auf Growth-Ziele ausgerichtet
Fehlende Koordination zwischen verschiedenen Wachstumshebel
Keine messbare Growth-Performance und Optimierung
Die meisten B2B Tech Unternehmen ab 1M Umsatz versuchen Wachstum ohne strategische Grundlage zu verfolgen.
Das Problem: Wachstum funktioniert nur mit einer klaren, datenbasierten Growth-Strategie.
Das Ergebnis: Ineffiziente Ressourcennutzung und verpasste Wachstumschancen.
Warum fehlende Growth-Strategie nur ein Symptom ist
Growth-Strategie-Probleme sind nicht isoliert zu lösen. Sie sind Teil eures gesamten Growth-Systems. Deshalb braucht ihr eine ganzheitliche Growth-Strategie.
Mein Growth Strategy Ansatz
Ganzheitliche Growth-Strategie: Integration aller Wachstumshebel und Kanäle
Datenbasierte Optimierung: Messbare KPIs und kontinuierliche Verbesserung
Cross-Channel-Koordination: Synergien zwischen allen Marketing-Kanälen
Nachhaltiges Wachstum: Aufbau von defensiblen Wettbewerbsvorteilen
Erfolgsstories meiner Kunden
Ich entwickle parallel eigene KI-Softwarelösungen – diesen Wissensvorsprung nutze ich für unser Sparring.
"Jannik Lindner berät uns bei der SEO-Optimierung unserer deutschsprachigen Internetseiten seit 2018. Er hat sich in dieser Zeit schnell in die Komplexität unserer Prozesse und Produkte eingefunden und dank seiner professionellen Auswertungen konnten wir unsere Sichtbarkeit und Ranking bei Google deutlich steigern."
Silke Loßnitzer
Marketing Manager, Tarkett Deutschland
"Herr Lindner verfügt über eine sehr hohe Kompetenz im Bereich der Suchmaschinenoptimierung und konnte uns durch seinen SEO-Workshop mit unseren Herausforderungen unterstützen. Vielen Dank!"
Bertil Braun
TelecomBehnke
Was hindert euch an Wachstum?
Als Gründer kenne ich diese Herausforderungen – kreuzt an, was auf euch zutrifft
Sehr gut aufgestellt
Kein akuter Bedarf – mein Service ist aktuell optional.
Passende Lösungsansätze für eure Probleme:
Alle Growth-Ansätze für B2B Tech & SaaS:
So arbeite ich als Teil eures Teams
Nicht als Berater von außen, sondern als externer Head of Growth, der strategisch denkt UND operativ liefert.
Strategische Führung
- Wachstums‑Chancen identifizieren
- Prioritäten festlegen & ROI bewerten
- Cross‑Channel‑Strategien entwickeln
- KI‑Workflows & Automationen aufbauen
- Performance analysieren & optimieren
Team‑Befähigung
- Content‑Erstellung nach meinen Briefings
- Operative Umsetzung von Optimierungen
- Fachliche Expertise einbringen
- Feedback zu Markt & Kunden geben
Externe Koordination
- Web‑Agenturen für Technical Fixes
- Content‑Freelancer für Scale‑Phasen
- Tool‑Anbieter für Setup & Support
- Spezialisierte Dienstleister nach Bedarf
Warum mit mir arbeiten?
Als Gründer weiß ich, dass jeder Euro zählen muss. Deshalb zeige ich dir transparent, warum B2B-Sparring oft die bessere Wahl ist als eine Vollzeit-Einstellung.
- Spezialisierung auf B2B‑Tech
- Tiefes Verständnis für komplexe Käufer‑Reisen, Enterprise‑Sales und technisches Marketing in Software & Tech‑Dienstleistungen.
- Fester Teil eures Teams
- Strategische Führung und operative Umsetzung in einem. Direkte Zusammenarbeit (Slack/Teams), keine Übergaben an Account‑Manager.
- KI/LLM‑Readiness mit Weitblick
- Sichtbarkeit in ChatGPT, Claude & Co. aufbauen und Google‑Risiken reduzieren – für nachhaltige, kanalübergreifende Resilienz.
- Individuelle, hochwertige Betreuung
- Keine Standardpakete. Maßgeschneiderte Wachstums‑Pläne, direkte Senior‑Expertise und Premium‑Qualität in der Umsetzung.
Als Gründer weiß ich: Jeder Euro zählen muss
Ich war selbst in der Situation, wo Marketing-Budgets knapp waren und jede Investition gerechtfertigt werden musste. Deshalb zeige ich dir transparent, warum B2B-Sparring oft die bessere Wahl ist als eine Vollzeit-Einstellung.
Berechne den ROI von B2B-Sparring
Vergleiche Vollzeit‑Einstellung mit B2B-Sparring – speziell für B2B Tech & SaaS ab 1M Jahresumsatz.
Vollzeit‑Führungskraft
B2B-Sparring
So starten wir die Zusammenarbeit
Klare Schritte vom ersten Kennenlernen bis zur laufenden Umsetzung – risikoarm, fokussiert und messbar.
Erstgespräch
Unverbindliches Kennenlernen (20–30 Min). Ziele, aktuelle Situation und Erwartungshaltung abgleichen.
14‑Tage Wachstums‑Diagnose
Datenbasierte Analyse, Chancen‑Matrix, LLM‑Readiness & Quick‑Wins. Am Ende steht eine klare 6‑Monats‑Roadmap.
Kickoff & Prioritätenplan
Gemeinsames Setup, Verantwortlichkeiten, Messkonzept. Wir starten mit den Maßnahmen mit höchster Rendite.
Laufende Zusammenarbeit
Strategische Führung + operative Umsetzung, regelmäßiges Monitoring und fortlaufende Chancen‑Identifikation.
Wir starten mit einer Sparring-Session: Klarheit über Prioritäten, nächste Schritte und die sinnvollsten KI-Workflows für dein Team.
Häufig gestellte Fragen
Was ist im 90-Tage-Growth-Programm enthalten?
ICP/Buying-Committee-Schärfung, Positioning, Kanal- und Content-Playbooks, KPI-Setup, Experimente-Backlog, Governance (Weeklies/Quarterlies) und klare Verantwortlichkeiten.
Wie viel Zeit braucht unser Team?
Wöchentlich 2-3 Stunden für Entscheidungen und Reviews. Umsetzung kann intern oder mit Partnern erfolgen; ich steuere Priorisierung, Briefings und QA.
Wie messen wir Erfolg?
Frühe Leading KPIs (aktivierte Experimente, Funnel-CVRs, Time-to-Learn) und nach 60-90 Tagen Pipeline/SQLs. Immer Business-Impact statt Vanity-Metriken.
Was passiert nach 90 Tagen?
Ihr habt ein funktionierendes Growth-System mit Backlog, KPIs und Meeting-Cadence. Optional begleite ich weitere 3-9 Monate oder übergebe an eine Inhouse-Hire.
Für wen passt es nicht?
Ohne Product-Market-Fit oder wenn nur kurzfristige Kampagnen ohne Struktur gewünscht sind, ist das Programm nicht geeignet.