Marktdaten und Wettbewerbslogik statt Bauchgefühl – so rechtfertigst du dein GEO-Investment

GEO Budget Business Case: Überzeugende Argumente für Entscheider

Die Geschäftsführung will harte Zahlen für GEO-Budgets? Du bekommst eine strukturierte Argumentationslinie mit Marktdaten von Forrester und McKinsey. Plus: Wettbewerbsanalyse zeigt, was passiert wenn andere dort sind und du nicht.

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Für wen ist ein strukturierter Business Case besonders relevant?

Budget-Gespräche für neue Marketing-Kanäle sind immer herausfordernd. Bei GEO fehlen oft die gewohnten KPIs aus klassischen Kanälen. Diese Situationen kenne ich aus vielen Gesprächen mit Marketing-Verantwortlichen:

Marketing-Leiter in B2B-Unternehmen

Du siehst den Shift zu KI-Suche, aber die Geschäftsführung will ROI-Zahlen wie bei Google Ads. Dein SEO-Budget steht zur Diskussion und du brauchst Argumente für GEO-Erweiterung.

CMOs mit Budgetverantwortung

Du musst Marketing-Investments vor dem Board rechtfertigen. GEO klingt nach Nice-to-have, aber Wettbewerber investieren bereits. Dir fehlt eine datenbasierte Argumentationslinie.

SEO-Manager mit Führungsverantwortung

Dein Team soll sich um KI-Sichtbarkeit kümmern, aber zusätzliche Ressourcen gibt es nur mit Business Case. Du brauchst Marktdaten und Wettbewerbsargumente für interne Stakeholder.

Geschäftsführer kleiner B2B-Unternehmen

Du entscheidest selbst über Marketing-Budgets, aber GEO ist neu für dich. Du willst verstehen: Lohnt sich das Investment oder ist das nur ein Hype?

Die Zahlen zeigen: Der Markt verschiebt sich dramatisch

Während viele noch diskutieren ob GEO relevant ist, sprechen die Daten eine klare Sprache. Forrester, McKinsey und Accenture dokumentieren einen fundamentalen Shift im B2B-Kaufverhalten. Diese Zahlen helfen dir bei der internen Argumentation:

95% der B2B-Kaufreisen starten bis 2027 in einem Sprachmodell (Gartner 2024)
89% der B2B-Käufer nennen generative KI als wichtige Quelle in jeder Kaufphase (Forrester 2024)
Bei aktiven KI-Nutzern ist generative KI auf Platz 2 bei Kaufempfehlungen (Accenture 2024)
Generative Engines beeinflussen 80% des Entscheidungsprozesses bei 85,9% Conversion Rate (Profound 2024)

Diese Hürden sehe ich bei Budget-Gesprächen immer wieder

GEO-Budgets durchzusetzen ist schwierig, weil die gewohnten Marketing-KPIs fehlen. In hunderten Gesprächen mit Marketing-Verantwortlichen höre ich immer wieder dieselben Probleme. Erkennst du deine Situation wieder?

Keine harten ROI-Zahlen wie bei Google Ads
Die Geschäftsführung will Cost-per-Lead und Conversion Rates sehen. Bei GEO fehlt die direkte Attribution, weil Käufer in KI-Systemen entscheiden und dann woanders kaufen. Dein Business Case wirkt schwammig.
GEO wird als experimenteller Nice-to-have gesehen
Während SEO und Google Ads etabliert sind, gilt GEO als Zukunftsthema ohne akute Dringlichkeit. Die Priorität liegt bei bewährten Kanälen mit messbaren Ergebnissen. Budget wird erstmal gekürzt statt erweitert.
Wettbewerber investieren bereits, intern fehlt Urgency
Du siehst, dass Konkurrenten in KI-Empfehlungen auftauchen, aber intern herrscht Gelassenheit. Ohne konkrete Zahlen zum verlorenen Market Share ist schwer zu argumentieren, warum jetzt gehandelt werden muss.
SEO-Budget soll GEO mitfinanzieren statt erweitert zu werden
Statt zusätzlicher Ressourcen soll dein Team GEO aus dem bestehenden SEO-Budget stemmen. Klassische SEO-KPIs leiden darunter, aber der Mehrwert von GEO ist noch nicht messbar. Du stehst zwischen allen Stühlen.
Keine strukturierte Argumentationslinie über Bauchgefühl hinaus
Du spürst, dass GEO wichtig wird, aber deine Argumente basieren auf Trends und Gefühl. Für Budget-Entscheidungen brauchst du Marktdaten, Wettbewerbsanalysen und konkrete Risiko-Szenarien.
Stakeholder verstehen den Unterschied zu SEO nicht
Für die Geschäftsführung klingt GEO wie SEO 2.0 – warum braucht es extra Budget? Dir fehlen klare Abgrenzungen und Erklärungen, warum klassisches SEO allein nicht mehr reicht für KI-Sichtbarkeit.
So funktioniert es

So entwickeln wir gemeinsam deinen Business Case

Ein überzeugender GEO Business Case kombiniert Marktdaten, Wettbewerbsanalyse und individuelle Risiko-Bewertung. Ich zeige dir den strukturierten Weg von der ersten Analyse bis zur fertigen Präsentation für deine Stakeholder:

1

Kostenloses Strategiegespräch

Wir besprechen deine aktuelle Situation, Budget-Constraints und Stakeholder-Erwartungen. Du bekommst erste Argumentationshilfen und eine Einschätzung, welcher Business Case-Ansatz bei euch funktioniert.

2

Marktdaten-Analyse für deine Branche

Ich sammle relevante Studien und Zahlen spezifisch für deinen Markt. Du erhältst eine Fact-Base mit Forrester-, McKinsey- und Gartner-Daten, die deine Stakeholder ernst nehmen.

3

Wettbewerbs-Intelligence und Gap-Analyse

Ich analysiere, wie deine direkten Wettbewerber in KI-Systemen abschneiden. Du siehst konkret, wer bereits empfohlen wird und welche Market Share du verlierst.

4

Risiko-Szenario und Opportunity-Modelling

Wir entwickeln konkrete Was-passiert-wenn-Szenarien: Kosten bei Nichtstun vs. Chancen bei Investment. Du bekommst eine Risiko-Matrix, die auch konservative Entscheider überzeugt.

5

Business Case-Präsentation und Stakeholder-Training

Du erhältst eine fertige Präsentation mit allen Argumenten, Daten und nächsten Schritten. Plus: Coaching für das Budget-Gespräch und Antworten auf typische Einwände.

Das ändert sich konkret für deine Budget-Gespräche

Statt vager Trend-Aussagen bekommst du eine strukturierte Argumentationslinie mit harten Daten. Deine Stakeholder verstehen nicht nur das Was, sondern auch das Warum und Wie dringend. Das Ergebnis: Klarere Entscheidungen und realistischere Budgets.

Fertige Präsentation mit Marktdaten und Wettbewerbsanalyse

Du bekommst eine stakeholder-gerechte Präsentation mit Forrester-, McKinsey- und Gartner-Zahlen. Alle Argumente sind strukturiert und auf deine Branche zugeschnitten.

Stufenplan für Budget-Freigabe in Phasen

Statt Großinvestment bekommst du einen Pilotansatz mit Proof-of-Concept-Phase. Das reduziert Risiko und erhöht Akzeptanz bei Budget-Verantwortlichen.

Vendor-Evaluation-Kriterien für GEO-Dienstleister

Falls externe Unterstützung nötig ist: Du bekommst eine Checkliste für die Auswahl der richtigen Agentur oder Beratung. Keine teuren Fehlentscheidungen.

Konkrete Risiko-Szenarien statt vager Zukunftsprognosen

Was kostet es, wenn Wettbewerber in KI-Empfehlungen stehen und du nicht? Du bekommst messbare Opportunity Costs und realistische Downside-Szenarien.

Proxy-KPIs für GEO-Erfolg ohne perfekte Attribution

Du definierst messbare Erfolgs-Metriken wie Brand Mentions, Direct Traffic und Marken-Suchanfragen. So kannst du ROI auch ohne direkte Klick-Attribution zeigen.

Coaching für das Budget-Gespräch inklusive Einwand-Behandlung

Du übst die Präsentation und bekommst Antworten auf typische Stakeholder-Fragen. Von 'Ist das nicht nur ein Hype?' bis 'Warum können wir nicht warten?'

Wettbewerber-Intelligence als Urgency-Hebel

Du zeigst konkret, welche Konkurrenten bereits in ChatGPT und Perplexity empfohlen werden. Das schafft Handlungsdruck bei konservativen Entscheidern.

Stakeholder-spezifische Argumentationslinien

Für CFO andere Argumente als für CMO: Du bekommst zielgruppen-gerechte Talking Points für verschiedene Entscheider-Typen in deinem Unternehmen.

ROI-Projektion mit konservativen und optimistischen Szenarien

Dein Business Case rechnet mit verschiedenen Erfolgs-Wahrscheinlichkeiten. Das zeigt, dass du realistische Erwartungen hast und Risiken mitdenkst.

Abgrenzung zu SEO mit klaren Investitions-Bereichen

Deine Stakeholder verstehen, warum GEO zusätzliches Budget braucht und nicht aus dem SEO-Topf finanziert werden kann. Inklusive separater KPI-Definition.

Zeitplan mit Quick Wins und Long-term-Zielen

Dein Business Case zeigt sowohl schnelle erste Erfolge als auch langfristige Wettbewerbsvorteile. Das überzeugt sowohl Ungeduld als auch strategisches Denken.

Follow-up-Plan für Budget-Monitoring und -Anpassung

Du bekommst einen Rahmen für regelmäßige Budget-Reviews und Erfolgs-Updates. So bleibst du bei Stakeholdern im Gespräch und kannst nachjustieren.

Fragen, die mir bei Business Case-Gesprächen häufig gestellt werden

In den letzten Monaten habe ich dutzende Marketing-Verantwortliche bei ihren GEO Budget-Gesprächen unterstützt. Diese Fragen kommen dabei immer wieder auf – mit den Antworten, die bei Stakeholdern funktionieren:

Wie rechtfertige ich GEO-Budget ohne direkte ROI-Zahlen wie bei Google Ads?

Du argumentierst mit Risiko statt ROI. Forrester zeigt: 89% der B2B-Käufer nutzen KI als Informationsquelle. Die Frage ist nicht ob der Shift kommt, sondern wann deine Wettbewerber dort stehen und du nicht. Ein verlorener Deal durch fehlende KI-Sichtbarkeit kostet mehr als das gesamte GEO-Budget. Nutze Marktdaten von McKinsey und Gartner als Fact-Base. Zeige konkrete Wettbewerber-Beispiele: Wer wird bereits in ChatGPT empfohlen? Das schafft Urgency ohne perfekte Attribution.

Warum kann GEO nicht aus dem bestehenden SEO-Budget finanziert werden?

GEO und SEO haben unterschiedliche Ziele und Erfolgsmessung. SEO optimiert für Suchmaschinen-Rankings und Klicks, GEO für KI-Empfehlungen ohne Klicks. Die Content-Anforderungen sind völlig anders: SEO braucht Traffic-optimierte Artikel, GEO braucht zitierbare, strukturierte Informationen. Wenn du SEO-Budget für GEO abziehst, leiden deine Rankings und damit der messbare Traffic. GEO ist ein zusätzlicher Kanal mit eigenen KPIs wie Brand Mentions und Direct Traffic. Das Investment zahlt sich langfristig aus, braucht aber separate Ressourcen für optimale Ergebnisse.

Was unterscheidet einen GEO Business Case von klassischen Marketing-Investments?

Ein GEO Business Case fokussiert auf Marktverschiebung und Wettbewerbsrisiko statt auf direkte Conversion-Optimierung. Du argumentierst mit Zukunftssicherung: Gartner prognostiziert, dass 95% der B2B-Kaufreisen bis 2027 in Sprachmodellen starten. Klassische Marketing-Investments haben sofortige KPIs, GEO ist strategisch langfristig. Der Business Case kombiniert Marktdaten, Wettbewerbsanalyse und Risiko-Modelling. Statt Cost-per-Lead zeigst du Market Share Protection und Brand Authority Building. Die Argumentation läuft über Opportunity Costs: Was kostet Nichtstun wenn der Markt sich verschiebt?

Welche Metriken kann ich für GEO-Erfolg ohne direkte Attribution nutzen?

Nutze Proxy-KPIs die indirekt GEO-Impact zeigen. Direct Traffic-Anstieg deutet auf KI-Empfehlungen hin, weil Nutzer direkt zur Website gehen nach KI-Recherche. Brand Search Volume steigt, wenn KI-Systeme deine Marke erwähnen. Social Listening zeigt Brand Mentions und Sentiment-Entwicklung. Share of Voice in KI-Empfehlungen lässt sich über Prompt-Testing messen. Website-Traffic aus unbekannten Quellen korreliert oft mit KI-Sichtbarkeit. Qualitative Metriken: Kundenaussagen zur Informationsquelle, Sales-Team-Feedback zu informierteren Leads. Diese KPIs kombiniert geben ein klares Bild über GEO-Erfolg auch ohne perfekte Attribution.

Ist GEO nicht nur ein Hype der wieder verschwindet wie andere Marketing-Trends?

Die Zahlen sprechen gegen Hype-Theorie. McKinsey dokumentiert: Konsumenten beginnen und beenden Recherche zunehmend in generativen Plattformen. Bei aktiven KI-Nutzern ist generative KI bereits auf Platz 2 bei Kaufempfehlungen (Accenture). Das ist kein Trend, sondern struktureller Wandel wie damals von Print zu Digital. ChatGPT hat 100 Millionen Nutzer in 2 Monaten erreicht – schneller als jede andere Technologie. B2B-Entscheider nutzen KI bereits für Recherche und Vendor-Evaluation. Der Unterschied zu anderen Trends: KI-Adoption passiert exponentiell, nicht linear. Wer wartet bis der 'Hype' vorbei ist, verpasst den First-Mover-Vorteil komplett.

Was kostet ein professioneller GEO Business Case und wie lange dauert die Entwicklung?

Ein fundierter Business Case dauert 2-4 Wochen je nach Komplexität deiner Branche und Wettbewerbssituation. Die Kosten liegen zwischen 2.500-5.000 Euro für eine vollständige Analyse mit Marktdaten, Wettbewerbsanalyse und Stakeholder-Präsentation. Das Investment amortisiert sich bereits wenn dadurch ein einziger größerer Deal nicht an Wettbewerber verloren geht. Verglichen mit den Kosten einer verpassten Marktverschiebung ist das minimal. Du bekommst nicht nur die Präsentation, sondern auch Coaching für Budget-Gespräche und Follow-up-Strategien. Das Ergebnis ist eine strukturierte Argumentationslinie, die du für mehrere Budget-Zyklen nutzen kannst.

Wie überzeuge ich konservative Stakeholder die Risiken bei neuen Technologien scheuen?

Nutze Risiko-Framing statt Innovation-Framing. Zeige nicht was GEO ermöglicht, sondern was passiert wenn Wettbewerber dort sind und du nicht. Konservative Entscheider verstehen Downside-Protection besser als Upside-Potential. Verwende etablierte Quellen: Gartner, Forrester, McKinsey – keine Start-up-Studien. Schlage Pilotprojekte vor statt Vollausbau: 'Lass uns 3 Monate testen mit kleinem Budget.' Zeige konkrete Wettbewerber-Beispiele in ihrer Branche. Betone, dass GEO auf SEO aufbaut – keine Revolution, sondern Evolution. Nutze Peer-Pressure: 'Andere Unternehmen in eurer Größe investieren bereits.' Das reduziert gefühltes Risiko erheblich.

Welche Rolle spielt Timing bei GEO-Investments – ist es schon zu spät oder noch zu früh?

Jetzt ist der optimale Zeitpunkt für GEO-Investment. Früh genug für First-Mover-Vorteile, spät genug für bewährte Methoden. Die meisten B2B-Unternehmen sind noch nicht systematisch in KI-Empfehlungen präsent – deine Chance auf Market Share. Aber: KI-Adoption beschleunigt exponentiell. Was heute 6 Monate dauert, braucht nächstes Jahr 18 Monate wegen erhöhter Konkurrenz. Early Adopters profitieren von weniger Wettbewerb um KI-Sichtbarkeit. Gleichzeitig sind Tools und Methoden ausgereift genug für kalkulierbare Ergebnisse. Das Timing-Fenster schließt sich 2025/2026 wenn alle investieren. Wer jetzt startet, hat 12-18 Monate Vorsprung vor der Masse.

Praxisbeispiel aus einem eigenen KI-Produkt

Rawshot.ai

B2B SaaS Case Study: Wie eine klare Positionierung zur KI-Empfehlung führt

90 Tage

Rawshot.ai war als komplett neues B2B SaaS Produktim überfüllten AI-Image-Markt unsichtbar. Statt breiter, generischer Positionierung, haben wir das Gegenteil gemacht: Spitze Positionierung auf Fashion-E-Commerce und eine programmatische SEO-Strategie, die jeden relevanten Kaufmoment besetzt. Das Ergebnis: KI-Systeme ordnen Rawshot jetzt klar ein – und empfehlen es.

Leads aus organischer + KI-getriebener Sichtbarkeit

Rawshot.ai
Okt 2025
0 Leads/Tag
Dez 2025
5 Leads/Tag
7/10
ChatGPT-Mentions
auf Ziel-Prompts
3-5
Leads pro Tag
von 0 gestartet
Top 3
Rankings
für Bottom-Funnel-Keywords

Was im AI Visibility Audit analysiert wurde:

  • Strategische Positionierung: Bewusste Entscheidung für Fashion-E-Commerce statt breiten Markt
  • Programmatische SEO-Kampagne: Templates für Vergleiche, Use-Cases und Alternativen
  • Bottom-Funnel-Fokus: Jede Seite beantwortet eine konkrete Kaufsituation
  • Keyword-Strategie mit Twist: SaaS-Keywords + Zielgruppen-Kontext für höhere Relevanz

"KI empfiehlt nicht den Größten, sondern den Passendsten. Wer einen semantischen Raum klar besetzt, wird zur offensichtlichen Wahl."

So arbeite ich mit eurem Team

Als Gründer weiß ich: Gute Zusammenarbeit entsteht nicht durch Prozesse, sondern durch klare Prinzipien. Diese drei Grundsätze bestimmen jede Zusammenarbeit – vom AI Visibility Audit bis zur Umsetzung.

Jannik Lindner bei einem AI Marketing Engineering Workshop

Integrität & Klarheit

Radikale Ehrlichkeit über Prioritäten, Grenzen und Wirkung. Wir arbeiten nicht auf Vanity-KPIs oder isolierte Marketing-Metriken hin, sondern auf messbare Umsatzrelevanz, strategische Klarheit und verteidigbare Sichtbarkeit in KI-Systemen.

Partnerschaft & Team-Integration

Ich arbeite nicht neben eurem Team, sondern mit ihm. Direkte Zusammenarbeit statt Übergaben, kurze Entscheidungswege statt Abstimmungsschleifen. Ziel ist es, Komplexität zu reduzieren und Entscheidungen für Führungskräfte einfacher zu machen.

Nachhaltiger Wert & Systemdenken

Kein einmaliges Projekt, kein Wissens-Lock-in. Alle Ergebnisse werden so aufbereitet, dass sie intern nutzbar bleiben: dokumentierte Systeme, klare Logiken und LLM-Readiness, die unabhängig von Personen, Tools oder einzelnen Kanälen funktioniert.

Agentur oder Sparring-Partner – was passt zu dir?

Beide Modelle haben ihre Berechtigung. Die Frage ist nicht, was besser ist – sondern was zu deiner Situation passt. Hier die wichtigsten Unterschiede.

Klassische SEO- & GEO-Agentur

Operative Umsetzung aus einer Hand

Wissenstransfer

Know-how bleibt bei der Agentur. Du bekommst Reports, aber nicht die Methodik.

Abhängigkeit

Langfristige Bindung üblich. Wechsel bedeutet Neustart.

Geschwindigkeit

Etablierte Prozesse, aber oft lange Abstimmungszyklen.

Transparenz

Reporting auf Ergebnis-Ebene. Was genau passiert, bleibt oft unklar.

Skalierung

Mehr Output = mehr Budget = mehr Köpfe.

Kosten-Struktur

Retainer + Projektbudgets. Overhead für Agentur-Infrastruktur.

Passt für: Unternehmen ohne eigenes Marketing-Team, die alles auslagern wollen.

Mein Ansatz

Sparring-Partner

Strategie & Befähigung für dein Team

Wissenstransfer

Know-how wird aktiv übertragen. Dein Team lernt mit jedem Sparring.

Abhängigkeit

Ziel ist Unabhängigkeit. Du kannst jederzeit alleine weitermachen.

Geschwindigkeit

Direkte Kommunikation, schnelle Entscheidungen. KI-Workflows beschleunigen zusätzlich.

Transparenz

Volle Einblicke in Methodik, Tools und Prozesse. Nichts ist Black-Box.

Skalierung

KI-gestützte Workflows skalieren ohne proportional mehr Kosten.

Kosten-Struktur

Fester Sparring-Retainer. Kein Overhead, kein Agentur-Wasserkopf.

Passt für: B2B-Unternehmen mit eigenem Marketing-Team, die Kompetenz aufbauen wollen.

Für Unternehmen mit Inhouse-Kapazität ist Sparring meist der nachhaltigere Weg: Du baust echte Kompetenz auf statt Abhängigkeit.

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