Marketing-Koordination
Growth Strategy mit systematischer Marketing-Koordination
Euer Marketing-Chaos ist nur ein Symptom. Ich entwickle die ganzheitliche Growth-Strategie, die alle Kanäle koordiniert und systematisch skaliert.
Blue Ocean Marketing: Während andere noch an der Vergangenheit festhängen, nutzen wir das riesige Potenzial von KI-Suchmaschinen
Gründer-Vibes statt Agentur: Du arbeitest mit mir persönlich – keine Übergaben, keine Silos, nur Ergebnisse
Strategische Entlastung: Ich übernehme den Marketing-Weitblick, du behältst den Fokus aufs Geschäft.
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Euer Marketing läuft in Silos - und das kostet euch täglich Leads
SEO-Team optimiert Keywords, während Content-Team an völlig anderen Themen arbeitet
Paid Ads laufen auf Landing Pages, die nicht für Conversion optimiert sind
Social Media, Email und Website erzählen verschiedene Stories
50% der Leads versacken zwischen Marketing-Tools, weil Prozesse nicht ineinandergreifen
Die meisten B2B Tech Unternehmen ab 1M Umsatz versuchen mehr Marketing-Tools zu kaufen und zu hoffen, dass sie sich irgendwie koordinieren.
Das Problem: B2B-Marketing funktioniert nur mit strategischer Koordination - Tools allein lösen keine Prozess-Probleme.
Das Ergebnis: Marketing-ROI sinkt, weil Kanäle gegeneinander statt miteinander arbeiten.
Warum Marketing-Koordination für B2B-SaaS kritisch ist
Nach der Koordination von 30+ B2B-Marketing-Teams weiß ich: Ohne strategische Koordination verschwendet ihr 60% eures Marketing-Budgets:
B2B-Buyer-Journey ist komplex und multi-touch
B2B-Kunden brauchen 8-12 Touchpoints über 6-18 Monate. Wenn eure Kanäle nicht koordiniert sind, verliert ihr Prospects zwischen den Touchpoints.
Impact: Unkoordinierte Teams verlieren 40% ihrer Leads zwischen erstem Kontakt und Kaufentscheidung.
Datensilos verhindern intelligente Optimierung
Wenn SEO-, Content-, Paid- und Email-Daten in verschiedenen Tools leben, könnt ihr nicht erkennen, welche Kanäle wirklich konvertieren.
Impact: Teams optimieren für die falschen Kennzahlen und verschwenden Budget in schwach performenden Kanälen.
Inkonsistente Messaging verwirrt Prospects
B2B-Käufer recherchieren gründlich. Wenn sie auf verschiedenen Kanälen verschiedene Value Props sehen, verliert ihr Glaubwürdigkeit.
Impact: Inkonsistente Botschaften reduzieren Conversion-Raten um bis zu 60%.
Was unkoordiniertes Marketing wirklich kostet
Marketing-Koordination ist nicht nur ein 'nice to have'. Es entscheidet über Erfolg oder Misserfolg eurer Growth-Ziele:
Lead Quality leidet dramatisch
Unkoordinierte Kanäle generieren Leads, die nicht zur Sales-Pipeline passen. Sales beschwert sich über 'schlechte' Leads.
Konsequenz: Marketing-Vertrieb-Abstimmung bricht zusammen. Marketing wird als Kostenstelle gesehen statt als Wachstumstreiber.
Customer Acquisition Costs explodieren
Wenn Kanäle nicht koordiniert sind, konkurriert ihr gegen euch selbst. SEO und Paid Ads bideten auf die gleichen Keywords.
Konsequenz: Kundengewinnungskosten steigen um 200-300%, während das Lead-Volumen stagniert oder sinkt.
Scale wird unmöglich
Ohne koordinierte Prozesse könnt ihr nicht vorhersagen, welche Marketing-Investition welche Ergebnisse bringt.
Konsequenz: Wachstums-Investitionen werden zu Glücksspiel. Skalierung wird planlos und ineffizient.
Warum Marketing-Tools allein das Problem nicht lösen
Die meisten Teams kaufen mehr Tools und hoffen auf bessere Koordination. Aber Tools ohne strategische Prozesse schaffen nur komplexeres Chaos.
Deshalb entwickle ich systematische Growth-Strategien, die alle Marketing-Aktivitäten strategisch orchestrieren - nicht nur technisch verbinden.
Meine 90-Tage Marketing-Operations-Integration
Statt mehr Tools bekommt ihr systematische Prozesse, die alle Marketing-Kanäle zur koordinierten Growth-Maschine machen:
Unified Growth-Dashboard: Alle Marketing-Kanäle in einem einzigen Performance-Cockpit - von First Touch bis Closed Won
Cross-Channel-Content-Strategie: SEO, Content, Social und Email arbeiten an derselben strategischen Story
Lead-Scoring & -Routing: Qualifizierte Leads automatisch an Sales weiterleiten, unqualifizierte zurück ins Nurturing
Marketing-Sales-Alignment: Wöchentliche Abstimmung mit konkreten Pipeline-Metriken und Optimierungsplan
Erfolgsstories meiner Kunden
Seit 2016 baue ich eigene Digitalunternehmen auf, halte Workshops, berate und unterstütze B2B-Unternehmen dabei, systematische Marketing-Systeme aufzubauen
"Jannik Lindner berät uns bei der SEO-Optimierung unserer deutschsprachigen Internetseiten seit 2018. Er hat sich in dieser Zeit schnell in die Komplexität unserer Prozesse und Produkte eingefunden und dank seiner professionellen Auswertungen konnten wir unsere Sichtbarkeit und Ranking bei Google deutlich steigern."
Silke Loßnitzer
Marketing Manager, Tarkett Deutschland
"Herr Lindner verfügt über eine sehr hohe Kompetenz im Bereich der Suchmaschinenoptimierung und konnte uns durch seinen SEO-Workshop mit unseren Herausforderungen unterstützen. Vielen Dank!"
Bertil Braun
TelecomBehnke
Was hindert euch an Wachstum?
Als Gründer kenne ich diese Herausforderungen – kreuzt an, was auf euch zutrifft
Sehr gut aufgestellt
Kein akuter Bedarf – mein Service ist aktuell optional.
Passende Lösungsansätze für eure Probleme:
Alle Growth-Ansätze für B2B Tech & SaaS:
So arbeite ich als Teil eures Teams
Nicht als Berater von außen, sondern als externer Head of Growth, der strategisch denkt UND operativ liefert.
Strategische Führung
- Wachstums‑Chancen identifizieren
- Prioritäten festlegen & ROI bewerten
- Cross‑Channel‑Strategien entwickeln
- KI‑Workflows & Automationen aufbauen
- Performance analysieren & optimieren
Team‑Befähigung
- Content‑Erstellung nach meinen Briefings
- Operative Umsetzung von Optimierungen
- Fachliche Expertise einbringen
- Feedback zu Markt & Kunden geben
Externe Koordination
- Web‑Agenturen für Technical Fixes
- Content‑Freelancer für Scale‑Phasen
- Tool‑Anbieter für Setup & Support
- Spezialisierte Dienstleister nach Bedarf
Warum mit mir arbeiten?
Als Gründer weiß ich, dass jeder Euro zählen muss. Deshalb zeige ich dir transparent, warum Head of Growth as a Service oft die bessere Wahl ist als eine Vollzeit-Einstellung.
- Spezialisierung auf B2B‑Tech
- Tiefes Verständnis für komplexe Käufer‑Reisen, Enterprise‑Sales und technisches Marketing in Software & Tech‑Dienstleistungen.
- Fester Teil eures Teams
- Strategische Führung und operative Umsetzung in einem. Direkte Zusammenarbeit (Slack/Teams), keine Übergaben an Account‑Manager.
- KI/LLM‑Readiness mit Weitblick
- Sichtbarkeit in ChatGPT, Claude & Co. aufbauen und Google‑Risiken reduzieren – für nachhaltige, kanalübergreifende Resilienz.
- Individuelle, hochwertige Betreuung
- Keine Standardpakete. Maßgeschneiderte Wachstums‑Pläne, direkte Senior‑Expertise und Premium‑Qualität in der Umsetzung.
Als Gründer weiß ich: Jeder Euro zählen muss
Ich war selbst in der Situation, wo Marketing-Budgets knapp waren und jede Investition gerechtfertigt werden musste. Deshalb zeige ich dir transparent, warum Head of Growth as a Service oft die bessere Wahl ist als eine Vollzeit-Einstellung.
Berechne den ROI von Head of Growth as a Service
Vergleiche Vollzeit‑Einstellung mit meiner externen Rolle – speziell für B2B Tech & SaaS ab 1M Jahresumsatz.
Vollzeit‑Führungskraft
Head of Growth as a Service
So starten wir die Zusammenarbeit
Klare Schritte vom ersten Kennenlernen bis zur laufenden Umsetzung – risikoarm, fokussiert und messbar.
Erstgespräch
Unverbindliches Kennenlernen (20–30 Min). Ziele, aktuelle Situation und Erwartungshaltung abgleichen.
14‑Tage Wachstums‑Diagnose
Datenbasierte Analyse, Chancen‑Matrix, LLM‑Readiness & Quick‑Wins. Am Ende steht eine klare 6‑Monats‑Roadmap.
Kickoff & Prioritätenplan
Gemeinsames Setup, Verantwortlichkeiten, Messkonzept. Wir starten mit den Maßnahmen mit höchster Rendite.
Laufende Zusammenarbeit
Strategische Führung + operative Umsetzung, regelmäßiges Monitoring und fortlaufende Chancen‑Identifikation.
Mit „Head of Growth as a Service“ erhältst du strategische Führung und operative Umsetzung – ohne Vollzeit‑Einstellung und mit klarer Rendite‑Orientierung.
Noch irgendetwas unklar oder können wir starten?
Hier beantworte ich die wichtigsten Fragen zur Zusammenarbeit.
Was umfasst Head of Growth as a Service?
Ich übernehme als externer Wachstumsleiter die strategische Führung und begleite die operative Umsetzung. Wir priorisieren die wirksamsten Hebel über alle organischen Kanäle, richten die Zusammenarbeit klar aus und schaffen messbare Ergebnisse – ohne zusätzliche Komplexität für euer Team.
Für wen ist das Angebot geeignet – und wann passt es nicht?
Optimal ist HoGaaS für B2B‑Tech‑Unternehmen mit vorhandenem Marketing‑Team, die organisches Wachstum systematisieren wollen (Google, LinkedIn, YouTube, LLM‑Suchen). Nicht ideal ist es bei fehlendem Produkt‑Markt‑Fit, reinem Paid‑Ads‑Fokus oder wenn schnelle Taktiken ohne System gewünscht sind.
Wie starten wir gemeinsam?
Wir beginnen mit einem Erstgespräch und einer kompakten Diagnosephase. Daraus entsteht eine klare 90‑Tage‑Roadmap mit Quick‑Wins und einem umsetzbaren Plan. Anschließend arbeiten wir in einem regelmäßigen Rhythmus weiter – pragmatisch, fokussiert und transparent.
Worin unterscheidet sich das von einer SEO‑Agentur oder einem Freelancer?
Ich führe das Thema ganzheitlich und kanalübergreifend. Statt Übergaben und Silos gibt es eine integrierte Zusammenarbeit mit eurem Team. Wir bauen wiederholbare Systeme auf, übertragen Know‑how und vermeiden Abhängigkeiten – Ziel ist, dass ihr dauerhaft schneller und eigenständig agiert.
Wie viel Zeit braucht unser Team?
Wenige Stunden pro Woche reichen. Ich arbeite im Hintergrund vor, bereite Entscheidungen vor und halte die Umsetzung schlank. Wichtig ist Verfügbarkeit für Priorisierungen – nicht zusätzliche Operative.
Wie messen wir den Erfolg?
Wir etablieren ein klares Controlling‑Setup: Themen‑Performance, Kanal‑Beiträge und Pipeline‑Effekte werden transparent. So seht ihr, was wirkt, und könnt Ressourcen sicher verteilen.
Funktioniert das in der KI‑Ära?
Ja. Ein Schwerpunkt liegt auf KI/LLM‑Readiness: Inhalte und Formate, die in LLM‑Suchen aufgefunden werden, bei gleichzeitiger Reduktion der Abhängigkeit von Google. Diversifikation statt Einzelkanal‑Risiko.
Wir haben bereits ein Marketing‑Team – ist das sinnvoll?
Sehr. Ich setze den Rahmen, priorisiere gemeinsam mit euch, liefere Quick‑Wins und transferiere Wissen. Das Team wird spürbar schneller, fokussierter und unabhängiger – ohne Vollzeit‑Head‑of‑Growth einstellen zu müssen.
Einwände: ‘Wir haben schon vieles probiert’ oder ‘uns fehlt die Zeit’.
Genau hier setze ich an: Wir reduzieren Aktionismus, bündeln Kräfte auf wenige Hebel mit größter Wirkung und schaffen ein wiederholbares System. Dadurch sinkt der Koordinationsaufwand und es entstehen zügig sichtbare Fortschritte.